• 战 略 管 理 —
    针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展趋势和步骤、业务流程再造或优化...
  • 企 业 文 化 建 设 —
    着重于企业核心理念的挖掘、提炼,并把企业价值观植入管理及内化于心的企业文化落地服务...
  • 并 购 重 组 —
    并购是资产重组的基本方式,也是企业增长的有效途径,对于企业来说,可能具有更加重要的意义...
  • 集 团 管 控 —
    集团管控是大型集团企业的管理难题之一...
  • 内 部 控 制 —
    结合需求企业所处的不同发展阶段,从建立管控模式的角度,帮助企业建立内部控制框架体系,梳理和优化业务流程...
  • 连 锁 与 特 许 经 营 —
    影响特许经营未来能否成功的关健在特许经营核心业务属性和扩张能力...
  • 人 力 资 源 —
    人力资源战略规划在立足企业现有人力资源状况调查的基础上,对人力资源需求、供给情况进行分析预测...
  • 组 织 优 化 —
    建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制...
  • 能 力 素 质 模 型 —
    结合企业实际需求,帮助企业建立人才的能力素质模型,搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导...
  • 薪 酬 激 励 —
    制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系...
  • 信 息 系 统 审 计 —
    从第三方角度审视信息系统本身及其相关的制度建设,发现信息系统在设计、建设和运行的各个阶段存在的问题...
  • 实 物 资 产 管 理 —
    由于采用了计算机管理软件,不仅可以静态的掌握资产的实际状况,还能对资产状况进行各种类型数据的实时汇总...
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